Если в рамках компании планируется запуск новых направлений, то важно помнить о ряде моментов (в т.ч. чтобы не дублировать активности)

• Challenge 1. Денежно-управленческий. Осн. бизнес и новые направления могут иметь общую аудиторию и общие посылы, что может приводить к конкуренции ставок в рекламе, спорам за базы друг друга и повышенные затраты на создание дублирующегося контента

• Challenge 2. Позиционирование. Новые направления могут предлагать новые фишки, которых не было у осн. бизнеса. И при рекламе могут идти в противовес преимуществам осн. бизнеса

• Варианты решения

  1. Создание Продуктового офиса. Руководители новых направлений (Product Owners) централизуются под единым владельцем - CPO

  2. Централизация маркетологов всех продуктов под единым владельцем - CMO. Выстраивание позиционирования с учетом взаимосвязей продуктов, чтобы продвижение одного продукта не перечеркивало преимущества другого. Реализуется в т.ч. через внедрение понятного прайсинга а-ля: "Стандарт" и "Премиум" с соотв. ценами. Также это позволяет структурировать продукты и собрать конкурирующие воронки в общую воронку для синхронизации и устранения конкуренции на уровне продаж: должно продаваться то, что нужно клиенту и что выгоднее компании. А не на основе того, на каком продукте была финальная точка касания у лида. Маркетолог приводит людей в компанию, а какой продукт при этом будет продан - это уже второй вопрос. Т.е. первый KPI маркетолога - общие продажи от лидов. (Также важная метрика - кол-во проверенных гипотез)