С одной стороны - согласен с посылом, что не стоит всех под одну гребенку. Люди ведь очень разные. Даже на уровне банальных вещей: одному надо столько-то часов сна - другому столько-то. Один может рисовать - другой не может. Один имеет один психотип - другой по-другому видит мир. В этом плане очень ратую за индивидуальный подход в HR и прочих таких областях.

С другой стороны - есть определенная грань. И здесь я бы разделил на юридическую и этическую ("моральную", хотя не люблю это слово) стороны.

Этическое осуждение мне видится очень.. лживым что ли? Любой осуждающий не может знать, как бы он прожил жизнь будь он в шкуре другого человека. Да-да, конечно, за руль пьяным он бы не сел, кто бы сомневался, но есть еще миллион разных ситуаций, в которых именно этот осуждающий сломался бы, а тот кто сел - не сломался бы. Да и какой практический смысл в таком осуждении?

А вот юридический аспект.. Я во многом человек циничный. И наверное, закон должен учитывать личность человека (по возможности объективно, а не по званиям-должностям). Можно утрировать. А если бы в такую аварию попал талантливый врач, ежедневно спасающий жизни людей? Стоит ли его сажать/осуждать? Или лучше выбрать экономическое наказание и позволить ему продолжать спасать людей? Даже эта мысль многим может казаться циничной и вряд ли общество к этому готово. Особенно те, кто сам такого вклада в общество не делает. Но по большому счету, это касается любых профессий.

А вобще, на первом этапе реформ лучше начать сокращать применение УК в пользу экономических наказаний и общественных работ. Все-таки сейчас уже не Средневековье и общий уровень людей с тех времен вырос.

А активная уголовка скорее тормозит важные составляющие общества: инициативность, эксперименты, творчество, предпринимательство и т.п.

И такое торможение может провоцировать ощущение безысходности и в т.ч. подобные ситуации. Ведь разве кто-то будет регулярно набухиваться от счастья? Сколько в стране смертей и бытовухи по пьяной лавочке?

Есть ощущение, что на текущем этапе общество уже выросло из пеленок и уголовка не так повышает порядок, как в былые времена. Может пора начинать, хотя бы постепенно, в людей верить, и тогда они покажут лучшие свои стороны)

Тимур Лавронов, Директор по PR, Vertex: "Доверие рождает желание это доверие оправдать, а не обмануть, как многие думают. На моем последнем тренинге возникло много вопросов к видео, которое есть на нашем канале, о том, что у нас часть сотрудников выписывают себе премии самостоятельно. Ведь они по идее должны завысить свои премии, задрать их, что бы ободрать контору. Нет. Доверие вызывает чувство ответственности у сотрудника. У нас ни разу не было ничего задрано, вот так. Не ожидали такой реакции?"

--

И пусть никто не объяснит, Никто на свете не расскажет, Какой огонь в груди горит, Какая боль стоит на страже

АК, 15.06.2020