Не удержусь. Есть компании, в вакансиях которых значимо часто встречается фраза - "мотивировать команду". Наверное кому-то все эти "эге-гей"-мотиваторы и нужны. Но. Если перестать собирать команды из людей, умеющих виртуозно жонглировать "базз-вордами". Если пойти против моды и не смотреть на рекомендации и то, как активно продает себя кандидат. Если смотреть на способности человека, склонности, горящие глаза и..

.. интерес. Интерес. Он всегда виден. Когда человек говорит о том, что ему интересно, - у него меняется взгляд, поза, жесты. Иногда сильнее, иногда нет, но это почти всегда видно.

Если человеку интересно - его не надо мотивировать. Он уже замотивирован. Надо только - не мешать. Создать условия, чтобы он мог проявить свои способности. И это, как по мне, - одна из ключевых задач руководителя. Правда для этого надо поставить команду - выше себя. Редкое, пока, умение.

АК, 23 апреля 2021

—

Зачем мотивировать людей?

Недавно в вакансиях одной компании наткнулся на периодические упоминание необходимости такого навыка:

Почему возникла необходимость в таком навыке? И можно ли сделать лучше?

1. Во-первых, необходимость в мотивации возникает зачастую тогда, когда у человека нет мотивации. (Ваш кэп.) В свою очередь это может быть связано с тем, что человек находится не на своем месте и занимается не своим делом. Можно сильно улучшить вопрос, скорректировав процесс найма: грамотный профайлинг и пр. Про это у меня есть некоторые заметки в разделе "Психология"
2. Вторая часть этого требования говорит о том, что скорее всего бизнес-процессы организованы не очень эффективно. На сотрудников сыпятся задачи как от непосредственного руководителя, так и от других отделов. И зачастую, решение задач от прямого руководителя занимает все рабочее время. В этой связи задачи от других отделов откладываются, а компания пытается решить вопрос через "мотивацию". Хотя эффективнее перестроить процесс так, чтобы у сотрудника было время и на решение задач от других отделов. Как обычно - может помочь четкая приоритизация задач. Они должны разделяться не по принципу отделов, а по степени их важности для компании в целом, т.к. все работают на одну общую цель - прибыль компании

АК, январь 2021